同本提（tí）出协调（diào）物流管（guǎn）理会带来（lái）收（shōu）益的（de）教科书直到1961年才出野，这（zhè）也部分解释了（le）为什么企业物（wù）流（liú）管理的定（dìng）义被广（guǎng）泛接受，却仍（réng）处于萌芽状态的原因。所（suǒ）以（yǐ），很值得对（duì）与（yǔ）这一课"挺（tǐng）抽范围和内（nèi）容有关的一（yī）些（xiē）定义进（jìn）行探讨。

物流(b曲才cs)一词在字（zì）典上（shàng）的定义（yì）是：军事科学的（de）分支（zhī），包括物资、人员和设备的获得（dé）、维护和运输。

这一定义（yì）将物流纳（nà）大军事（shì）领域。企业（yè）管理从目标和活动的范畴来看，有别于，因而过一定义（yì）并没（méi）有抓（zhuā）住企业物流管（guǎn）理的实质（zhì）。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称（chēng）缸皿)公布（bù）的定（dìng）义（yì）或许能（néng）更好地描述这一领域，CIM是（shì）物流管理者、教育者、实转（zhuǎn）者的专业性组织，成（chéng）立于1962年，是为继（jì）续教（jiāo）育，促进思想交流而设立的。它（tā）的定义（yì）为:物流（liú）是（shì）供（gòng）应链活动的一（yī）部分，是为满足（zú）顾（gù）客需要对商品、服务（wù）及相关信息从（cóng）产 地到消费地高（gāo）效、低成本流动和（hé）储存而进行的规划、实施（shī）、控制过程（chéng）。

这是个非常好的定（dìng）义;表明物流管理所涉及的（de）产品流从产地（dì）的原材料开始直到（dào）产品使用鼻（bí），后（hòu）终被抛弃的（de）整个（gè）过程。物流管理不仅关注实物流，还关注（zhù）于服务（wù）流，在（zài）这个领域也-有根多改进的机会。这个定义还（hái）暗（àn）示物流就是一个流程，提出物流的（de）定义包括所有影响在客户（hù）期望的时间、地点（diǎn）提供商品或服务的所有活动。同（tóng）时，该定义（yì）还说（shuō）明物流管理（lǐ）是供应（yīng）链流程的一个（gè）组成部分，而并非供应链管（guǎn）理的全（quán）部。那么，什么是供应链流（liú）程，或者用更普遍的,囊法，什么是供应链管埋（mái）呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语（yǔ），它的核心是一体化冉清管（guǎn）理，但还包（bāo）括其（qí）他方面。供应链管理强调企业内部营销、物（wù）流、生产（chǎn）部门之间在物流话动申（shēn）的相互（hù）作用（yòng），以（yǐ）及产品（pǐn）流（liú）通渠道申各独（dú）立企业（yè）在物流（liú）活动中的（de）相互作用（yòng）。通过（guò）渠道成员（yuán）之间的相互协（xié）调和协作（zuò）实现成本（běn）的节约或客户服务水平的提高，其（qí）中某些供应（yīng）链活动可能,并不在物流管理（lǐ）者的直接控制之下。尽管早期的定义，如（rú）实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流（liú）(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商（shāng）品流通(Rhocmmat;cs)都（dōu）可（kě）以用来描述物流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有突破企业内（nèi）部物流部门（mén）的职能。当育，零售企业己（jǐ）经成（chéng）功地（dì）和供应商实现信息共享，且供应商同意（yì）维护和（hé）管理零售商货架上的库存。渠道内的（de）库存和产品缺（quē）货的（de）现象都有所降（jiàng）低。制造企业按照皿模式安排生产计划，

与供应商建立协作关系，为双方（fāng）的利益降低（dī）库存。供应链和供应链管理的定（dìng）义反映其范畴更神（shén）宽泛:供应链(SupplyChan)包（bāo）含（hán）所有与产品流动和（hé）加工有关的活动（dòng）;以及与（yǔ）之相伴随的信（xìn）息流动，从原（yuán）材料 (提取（qǔ）)阶（jiē）段一直到后（hòu）用户。物（wù）料和（hé）信息的流动可能沿（yán）供应链（liàn）顺流而下，也可能逆流而上。

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